Lo sviluppo retail e franchising richiede metodo, numeri e una visione chiara del brand: non basta aprire nuovi punti vendita, serve costruire un modello replicabile che mantenga qualità, marginalità e coerenza dell’esperienza cliente. In Consult Me affianchiamo aziende e imprenditori nel progettare e far crescere reti retail e franchising, trasformando un concept in un sistema scalabile e governabile.
Gli step
Partiamo dalla definizione del modello: posizionamento, target, assortimento, pricing, standard di servizio e identità del punto vendita. Analizziamo l’unit economics (fatturato atteso, costi fissi e variabili, break-even, marginalità per categoria) e impostiamo KPI chiari per monitorare performance e sostenibilità. Supportiamo poi la fase di espansione: location strategy, criteri di selezione delle aree, analisi di bacino, format più adatto (flagship, corner, shop-in-shop) e roadmap di aperture realistica.
Le procedure
Per il franchising, costruiamo gli elementi indispensabili per una crescita ordinata: manuali operativi, standard di visual merchandising, procedure di training, modelli di controllo qualità e strumenti di reporting. Lavoriamo anche sul “pacchetto franchisee”: profilo ideale, processo di selezione, supporto all’avviamento, regole di gestione e piani di affiancamento. In coordinamento con i professionisti legali e fiscali, aiutiamo a mettere in ordine documenti, contrattualistica e governance della rete, così da ridurre rischi e ambiguità.
Le vendite
Sul fronte marketing e vendite, strutturiamo un piano di sviluppo coerente con l’omnicanalità: acquisizione clienti, iniziative locali, campagne nazionali, CRM e azioni per aumentare traffico, conversione e riacquisto. Il risultato è una rete che cresce con controllo: punti vendita performanti, standard replicabili e decisioni guidate dai dati.
Se vuoi espandere il tuo brand in modo sostenibile, contattaci: analizziamo il potenziale del modello e definiamo insieme il percorso più efficace.